Агентство управления энтропией

Snake.tools изменения бизнеса без риска

Управляем энтропией* в компании.

Делаем бизнес управляемым и развивающимся.

*) Энтропия - это бардак.

Трансформируем

Когда изменения назрели.
Когда нужно "по-новому".
Когда команда тебя уже не понимает в твоем движении.
Нужны новые технологии.
Технологии Snake.Tools

Узнать больше

Настраиваем CRM

Техническое задание в виде бизнес-процесса продаж

Узнать технологию

Что мы делаем?

Мы помогаем безболезненно перестроить бизнес-процессы компании:
- научить персонал,
- совместно с ним описать процессы,
- сделать ТЗ на автоматизацию,
- внедрить и настроить программы управления.

Мы любим клиентов

Нам нравятся изменения.
Мы знаем, как это трудно и страшно.
Жесткие изменения в бизнесе мы сопроводим любовью и заботой.

С нами психолог, работающий с людьми, страхами и надеждами.
Доверие, опыт и любовь.

Запрос на любовь

Мы креативные

Мы единственные, кто творчески подходит к бизнес-процессам.
Поняв ваши проблемы и превратив их в задачи, мы найдем простые оригинальные решения.

В команде - маркетолог, не дающий заскучать.
Часто наши клиенты просто не видели ответов на свои вопросы, пока не обратились к нам.

Запрос на креатив

Мы прагматичные

Изменить организацию бизнеса, вывести ее на новый уровень и принципы – это не шуточки. Любой креатив меряется результатом и деньгами. Мы не предложим непрактичных решений.
Наш эксперт по бизнес-процессам и экономике разработает жесткий план достижения целей и даст инструменты его исполнения.

Запрос на прагматичность

Мы профессионалы

В команде Snake.Tools только успешные практики. У нас свои успешные бизнесы. Консалтинг – возможность поделиться опытом, энергией и силой знаний. Мы дарим добро и успех, и они преумножатся.
Многие клиенты становятся нашими приглашенными экспертами. Присоединяетесь и вы. Ниже узнаете – как.

Запрос на профессионализм

Чем мы помогаем?

Мы знаем магию изменений

Вы являетесь экспертом в своем бизнесе.
Безусловно.
Вы стали экспертом потому, что долгое время занимались одним делом.
Но пришло время меняться:
- запустить новый продукт,
- создать новое направление,
- выйти в новый регион,
- осовременить систему продаж.
Вы вступаете на путь изменений и он необратим. Вам нужны эксперты по трансформации бизнеса.

У нас нет волшебной палочки. Наша магия в головах и сердце. Голова дает механизмы для достижения веления сердец.

Любые изменения приводят к росту энтропии в вашей компании. Меняются принципы выбора правильных решений, подбора людей и организации бизнес-процессов.

Мы имеем набор технологий Snake.Tools(@), которые помогут вам успешно пройти путь изменений.

Персонал, бизнес-процессы и продукт

Три точки контроля вашего бизнеса:

Люди – обучены и увлечены,
Бизнес-процессы – актуальны и эффективны.
Продукт – востребован и отлично «упакован».

Мы проводим аудит этих Точек, описываем риски и возможности. Разрабатываем планы развития. Связываем их в единый план развития и сопровождаем поэтапные изменения.
По запросу привлекаем экспертов по финансам, инвестициям, технологиям производства и электронной коммерции.
Так рождается магия изменений Snake.Tools.

5 этапов трансформации

ФЛАГМАНСКИЙ ПРОДУКТ И "УПАКОВКА"

Концентрируем силы компании на лучшем продукте.
Шлифуем содержимое и обновляем рекламную "упаковку".

МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ
БОльшая идея продукта
ВЫБОР УДАРНОЙ ФЛАГМАНСКОЙ ПОЗИЦИИ
Позиционирование
рекламная упаковка

конвейеры продаж и производства

Описываем бизнес-процессы продаж и производства (оказания услуг) в виде простого линейного процесса.

анализ имеющейся технологии и регламентов
Поиск узких мест и резервов
Оптимизация и описание процессов, функций
передача технологии клиенту

настройка СRМ/ERP для управления

Сопровождаем программирование и настройку CRM/ERP для управления бизнес-процессами.

Аудит имеющейся IT-инфраструктуры
Выбор инструмента и подбор продукта
РАЗРАБОТКА ТЗ НА программирование
Сопровождение внедрения
обучение сотрудников

РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПОд НОВЫЕ ПРАВИЛА

Смягчаем шок изменений. Переобучаем и оптимизируем состав. Внедряем новую систему мотивации.

Психологические портреты
Оценка степени вовлечености
Расстановка ролей
Тренинги
Экономическая мотивация на результат

Прибыльная трансформация компании

Трансформация приносит прибыль в разы больше, чем работа "по-старому".

Синергия точек генерации прибыли
Прибыльные Управляемые изменения
Прибыль от Снижения рисков
Прибыль от снижения расходов
Прибыль от роста продаж

Настроить CRM

Нажмите кнопку, если вы просто недовольны своей CRM или сотрудники не работают в Bitrix "на результат".

Провести аудит ERP

Оцените результаты внедрения и работы ERP. Нажмите на кнопку, чтобы узнать подробности.

рабочий регламент

Как мы будем работать?

Каждый проект уникален, но у нас имеется типовой бизнес-процесс оказания услуг после заключения договора. Представляем его:

Базовые Этапы работы

1. Дискуссия с клиентом
Спрашиваем ваши желания. Выясняем боли и надежды. Узнаем причины назревших изменений и цели их проведения. Знакомимся с опытом и победами. Смотрим персонал и выделяем команду развития. Определяем её лидера.

2. Создание фреймворка развития
Определяем рамки, в которых работаем. Пишем техническое задание и график работ. Проводим установочные встречи с командой развития и ее лидером.

3. Исполнение
Вместе с рабочей командой выполняем график работы. Отдельные этапы закрываются в соответствии с фактом их окончания. Начинаем с позиции "играющего тренера", заканчиваем приемкой итогов от рабочей группы и их "шлифовкой".

4. Передача технологии
По желанию клиента и в соответствии с контрактом, технологии Snake.Tools могут передаваться, а персонал обучаться "в бою" и по итогам сдавать квалификационный экзамен. Такой вариант снижает затраты на дальнейшее развитие компании.

Включиться в работу

опыт

Наши достижения

26 Счастливых клиентов

Особенности наших услуг не дают возможности раскрывать наших клиентов за редким случаем. Тем не менее у нас нет ни одного сорванного и не оплаченного полностью контракта. Ниже приведены рекомендательные письма.

47 законченных проектов

Проектов больше, чем клиентов. К нам обращаются снова и снова. Иногда процесс сопровождения изменений идет весь год, поэтапно. Маркетинг, технологии, бизнес-процессы, реклама, финансы и инвестиции. Мы выполняем функцию Директора по развитию на оутсорсе.

>100 обученных людей

Наше Know How - мы обучаем в процессе работы. За нами остаются не только результаты, но и знания. Второй раз клиенты обращаются к нам с новой задачей, которую после работы с нами он уже не считает проблемой.