Автоматизируйте бизнес-процессы самостоятельно
Программа не требует опыта работы с бизнес - процессами.
Пакет регламентов и схема бизнес - процесса на выходе.
Количество мест ограничено, индивидуальное сопровождение.

НАВЕДИ ПОРЯДОК В БИЗНЕС - ПРОЦЕССАХ
стань участником бесплатного бета тестирования
Программа не требует опыта работы с бизнес - процессами.
Пакет регламентов и схема бизнес - процесса на выходе.
Количество мест ограничено, индивидуальное сопровождение.
Больше никаких схем, "нотаций" и дорогих консультантов. Подписываетесь на Mantrixum и наводите порядок в бизнес-процессах сами!
Мы начинаем набор группы пользователей на бесплатное бета тестирование. Количество мест ограничено, тк каждому мы уделим огромное внимание. Чтобы попасть в группу тестирования, напишите мне, еще осталась пара мест.
или увидимся на выставке, приходите к стенд Mantrixum, и я вам подарю или дам что то или поиграем вот в такую штуку.
Приходите в гости, оставляйте заявку на ранний доступ и наводите порядок в делах в Mantrixum - стиле!
ДО ОКОНЧАНИЯ РАБОТЫ СТЕНДА ОСТАЛОСЬ
Москва, Технопарк «Сколково», 71 стенд
Нам нравятся изменения.
Мы знаем, как это трудно и страшно.
Жесткие изменения в бизнесе мы сопроводим любовью и заботой.
С нами психолог, работающий с людьми, страхами и надеждами.
Доверие, опыт и любовь.
Мы единственные, кто творчески подходит к бизнес-процессам.
Поняв ваши проблемы и превратив их в задачи, мы найдем простые оригинальные решения.
В команде - маркетолог, не дающий заскучать.
Часто наши клиенты просто не видели ответов на свои вопросы, пока не обратились к нам.
Изменить организацию бизнеса, вывести ее на новый уровень и принципы – это не шуточки. Любой креатив меряется результатом и деньгами. Мы не предложим непрактичных решений.
Наш эксперт по бизнес-процессам и экономике разработает жесткий план достижения целей и даст инструменты его исполнения.
В команде Snake.Tools только успешные практики. У нас свои успешные бизнесы. Консалтинг – возможность поделиться опытом, энергией и силой знаний. Мы дарим добро и успех, и они преумножатся.
Многие клиенты становятся нашими приглашенными экспертами. Присоединяетесь и вы. Ниже узнаете – как.
Вы являетесь экспертом в своем бизнесе.
Безусловно.
Вы стали экспертом потому, что долгое время занимались одним делом.
Но пришло время меняться:
- запустить новый продукт,
- создать новое направление,
- выйти в новый регион,
- осовременить систему продаж.
Вы вступаете на путь изменений и он необратим. Вам нужны эксперты по трансформации бизнеса.
У нас нет волшебной палочки. Наша магия в головах и сердце. Голова дает механизмы для достижения веления сердец.
Любые изменения приводят к росту энтропии в вашей компании. Меняются принципы выбора правильных решений, подбора людей и организации бизнес-процессов.
Мы имеем набор технологий Snake.Tools(@), которые помогут вам успешно пройти путь изменений.
ФЛАГМАНСКИЙ ПРОДУКТ И "УПАКОВКА"
Концентрируем силы компании на лучшем продукте.
Шлифуем содержимое и обновляем рекламную "упаковку".
конвейеры продаж и производства
Описываем бизнес-процессы продаж и производства (оказания услуг) в виде простого линейного процесса.
Сопровождаем программирование и настройку CRM/ERP для управления бизнес-процессами.
Смягчаем шок изменений. Переобучаем и оптимизируем состав. Внедряем новую систему мотивации.
Трансформация приносит прибыль в разы больше, чем работа "по-старому".
Каждый проект уникален, но у нас имеется типовой бизнес-процесс оказания услуг после заключения договора. Представляем его:
1. Дискуссия с клиентом
Спрашиваем ваши желания. Выясняем боли и надежды. Узнаем причины назревших изменений и цели их проведения. Знакомимся с опытом и победами. Смотрим персонал и выделяем команду развития. Определяем её лидера.
2. Создание фреймворка развития
Определяем рамки, в которых работаем. Пишем техническое задание и график работ. Проводим установочные встречи с командой развития и ее лидером.
3. Исполнение
Вместе с рабочей командой выполняем график работы. Отдельные этапы закрываются в соответствии с фактом их окончания. Начинаем с позиции "играющего тренера", заканчиваем приемкой итогов от рабочей группы и их "шлифовкой".
4. Передача технологии
По желанию клиента и в соответствии с контрактом, технологии Snake.Tools могут передаваться, а персонал обучаться "в бою" и по итогам сдавать квалификационный экзамен. Такой вариант снижает затраты на дальнейшее развитие компании.
Особенности наших услуг не дают возможности раскрывать наших клиентов за редким случаем. Тем не менее у нас нет ни одного сорванного и не оплаченного полностью контракта. Ниже приведены рекомендательные письма.
Проектов больше, чем клиентов. К нам обращаются снова и снова. Иногда процесс сопровождения изменений идет весь год, поэтапно. Маркетинг, технологии, бизнес-процессы, реклама, финансы и инвестиции. Мы выполняем функцию Директора по развитию на оутсорсе.
Наше Know How - мы обучаем в процессе работы. За нами остаются не только результаты, но и знания. Второй раз клиенты обращаются к нам с новой задачей, которую после работы с нами он уже не считает проблемой.
Москва и Подмосковье. Сочи и Санкт-Петербург. Самара и Тольятти.
Наши технологии универсальны.
Наши компетенции уникальны. Ну а мы – мобильны!
Мы рады новым партнерам. Snake.Tools расширяется и развивает новые инструменты управления развитием.
Мы записали 100 роликов про наше любимое дело.
Сопровождать изменения, меняться самому, учить других и постоянно учиться - это настоящее счастье.
Посмотрите наши короткие, не более минуты каждый, зарисовки с проектов.
Какие-то истории веселые, какие-то грустные...
Главное - есть о чем рассказать, подумать и удивить!